Dirigent oder Marionette? | Peter Aagaard;John Storm Pedersen | Sprache: Dänish

John Storm Pedersen und Peter Aagaard haben untersucht, wie öffentliche Verwalter auf Reformen in einer Zeit reagieren, in der wir in einem Reformstaat leben. Direktor oder Marionette? zeigt, dass es mehrere Möglichkeiten gibt, mit dem täglichen Querdruck umzugehen.

Pedersen und Aagaard haben diese Reaktionsmuster in ihrem Buch beleuchtet, in dem sie in qualitativen und quantitativen Studien untersucht haben, wie Führungskräfte im öffentlichen Dienst mit den gestiegenen Anforderungen und den oft widersprüchlichen Interessen umgehen.

Die Autoren stellen das Konzept der Neuverpackung von Management- und Organisationselementen vor, so dass in gewissem Maße die Möglichkeit besteht, zu Dirigenten statt zu Marionetten zu werden. Diese Neuverpackung setzt voraus, dass die Manager viel Wissen über die Kompetenzen, die Professionalität und die Handlungsmöglichkeiten ihrer Mitarbeiter, viel Wissen über den Zweck der Anforderungen und viel Wissen über die Zielgruppe haben. Und durch die Analyse kann der öffentliche Manager erfahren, welche Handlungsmöglichkeiten es tatsächlich gibt.

Das Buch bezieht sich auf den sozialen Bereich, aber die Beispiele, wie Manager in diesem Bereich auf Reformforderungen, Arbeitnehmerforderungen und Bürgerforderungen als Dirigenten bzw. Marionetten reagieren, lassen sich auf andere öffentliche Bereiche übertragen.

Die Bücher der Reihe richten sich an engagierte Mitarbeiter, Manager und Politiker im öffentlichen Sektor. Alle Bücher von Gyldendal Public gehen von der Prämisse aus, dass der öffentliche Sektor aus Unternehmen wie jedem anderen besteht - geführt unter besonderen Bedingungen und mit besonderen Zielen.