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Finanzielle Anreize waren in den letzten Jahrzehnten ein weit verbreitetes Verwaltungsinstrument im öffentlichen Sektor. So wurde in vielen Bereichen von der staatlichen Erstattung kommunaler Ausgaben auf Blockzuschüsse umgestellt, mit der Begründung, dass die Kommunen mehr Verantwortung für ihre eigenen Haushalte tragen und somit einen finanziellen Anreiz haben, die Ausgaben unter Kontrolle zu halten.
Es stellt sich jedoch die Frage, ob finanzielle Anreize immer den gewünschten Effekt haben. Dieses Buch zeigt, dass dies manchmal der Fall ist, in anderen Fällen sind finanzielle Anreize jedoch ineffektiv oder sogar kontraproduktiv. Das Buch zeigt, dass es sehr darauf ankommt, ob der finanzielle Anreiz
- richtet sich an einzelne Mitarbeiter oder an die Organisation als Ganzes,
- glaubwürdig ist, d. h. ob man darauf vertrauen kann, dass die versprochene Strafe oder Belohnung tatsächlich eintritt,
- richtet sich an eine Berufsgruppe, die sich durch strenge Berufsnormen auszeichnet,
- steht im Widerspruch zu den Dingen, die das Personal normalerweise motivieren, wie zum Beispiel die Freude am Helfen.
Lotte Bøgh Andersen, Christian Bøtcher Jacobsen, Mads Leth Felsager Jakobsen und Søren Serritzlew sind alle am Fachbereich Politikwissenschaft der Universität Aarhus beschäftigt. Thomas Pallesen ist Dekan des BSS der Universität Aarhus.
Soziologie und Anthropologie,Für die berufliche Bildung
ISBN10
8741268491
ISBN13
9788741268491
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9788741268491
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9788741268491
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